제 1부 서론
가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
대우가 세계경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를 지원하는 세계경
보고서에서 소개하는 성우하이텍은 어려운 현실 속에서도 경쟁사와 차별화하기 위해 과감히 기술력에 투자를 하며 놀라운 성장을 이루고 있는 자동차 부품 제조업의 대표 기업이다. 성우하이텍은 경쟁자보다 뛰어난 기술력을 얻기 위해 연구개발에 상당히 신경을 기울였고, 그 결과로 중요한 핵심기
기업에 대거 채용되어 설계, 계약, 기술개발연구 등의 업무를 담당하게 된다. 이들 대학의 학과에서는 선박 설계를 배울 수 있지만 생산 및 관리부분의 교육은 크게 이루어지지 않고 있는 실정이다. 따라서, 2년제 국립조선기술전문대를 신설하고 절단가공, 조립(용접), 탑재, 의장, 도장 분야 등의 전문
및 공장설립 신고를 위해 은행에 조성자금을 신청할 계획으로 있는 등 제반일정을 고려하면 2,000년 9월경이면 정상가동될 수 있을 것으로 판단되며, 적정 생산 능력에 준한 판매계획으로 경영 환경 변화에 대한 창업자의 끊임없는 노력으로 계획사업에 대한 목표 달성은 무난할 것으로 판단된다.
기업체 전체나 사원 개인에게는 상관없는 일이 아니라 윤리경영의 실패는 기업체 자체와 모든 사원에게 연관된 문제라는 것이다.
이러한 윤리적 경영을 실천하려는 기업들이 한계에 부딪치는 것은 윤리적 경영과 이윤추구의 경영을 서로 상충의 관계에서 바라보았기 때문이다. 나는 이번 보고서를