조정과 중재가 이렇게 만들어진 원칙과 모형을 적용해 보는 장이 될 수도 있을 것이다. 즉, 이러한 역할을 담당하기 위해 필요한 정보를 갖고 있고 가장 효과적으로 활용할 수 있는 주체가 바로 노동위원회라는 것이다.
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Ⅲ. 고용조정의방식고용조정방식에는 크게 보
조정
외환위기 이후 기업들은 시간과 비용이 소모되는 신규 졸업자를 채용하기 보다는 즉시 활용이 가능한 경력직을 선발하고 있다. 이는 기업이 기술의 변화가 빠른 상황에서 신규 채용자에 대한 교육을 투자의 개념이 아니라 소모비용으로 인식하고 필요한 인력을 육성하는 방식에서 우수한 인력
노동비용이 적게 드는 고용형태, 즉 새로운 노동력의 채용, 업무에 대한 교육에 투자되는 시간과 임금 비용을 최소화 하는 방법을 선호하였다.
세 번째는 기능적 유연성으로 취업자들의 노동능력 향상을 통해 효율성을 높이는 방향으로 직무 단순화, 다기능화, 부서 이동 방식 같은 작업과정의 변화를
채용을 유도한다는 특징을 보이는데, 이는 노동시간 단축을 통해 고용을 유지하는 일반적인 잡셰어링과 달리 시장임금의 사회주의적 방식에 의한 삭감이라는 비판으로부터 자유롭지 못하다.
셋째, 많은 기업들이 청년인턴을 고용하는데, 이러한 일자리 나누기가 근로자의 임금을 깎고 저임금 비정규
취업을 촉진하고 기업의 구인활동을 유도함으로써 신규 채용수요를 창출하기 위해 매월 50만원씩 3개월 지원하고 정규직으로 채용할 경우 추가적으로 3개월 더 지원하는 방식으로 이루어지고 있다. 초기에는 중소기업에 한정해서 이루어졌으나 하반기에 대기업으로 확대하였다. 한편 청소년 공공근로