TOC는 생산공정의 개선&관리를위한 접근법
Opinions about the TOC
Good way to implement or improve process capability with other systems
“stand-alone” approach
Process improvement approach or complete system approach
10.1 Fundamental Principles of the TOC
Every operation is a series of linked processes
Each process has a specific capacity to produce
One proce
관리 도구이다. 아래의 그림은 공급사슬에 관한 공급자에서부터 최종 고객에 이르기까지의 전 과정을 표현한 것으로써 각 단계에서의 기능을 설명하고 있다.
그림에서 보듯이 공급망은 부품을 공급하는 공급업체, 완제품 제조업체, 소비자 네트워크, 최종 고객, 그리고 이들의 활동을 유기적으로 연결
절대적으로 필요하다. 리엔지니어링의 리더는 최고 경영층이어야 하는데, 중간 관리자나 하위 관리자는 담당하는 업무 범위가 좁고 전사적인 입장에서 기업의 이익을 극대화 할 수 있는 방향으로 프로세스를 설계할 수가 없으며, 현재 프로세스상의 변화가 자신의 권력과 영향력을 침해할 수 있다는
관리실현을 요구하는 기업환경요인에 의해 최근 물류에 있어 SCM(공급사슬관리)이 가장 중요한 개념으로 등장하고 있다. 공급망(supply chain)이라는 용어는 상품이 공급사로부터 최종 소비자에게 흘러가는 과정에 참여하는 모든 조직과 이에 상응하는 정보 및 화폐의 흐름을 통칭한다. 보다 분석적인 관점
관리 기법들의 발전을 거론해 볼 수 있다. 생산현장에서부터 이루어진 원가의 통제는 한정된 시장의 규모 하에서 이루어지는 기업 간 경쟁 속에서 기업의 내적 이윤 추구를 위한 안정적 수익의 확보에 이바지 할 수 있다. 따라서 품질분임조, 카이젠, TQM, TOC 등등의 수많은 원가 이론이 제시되어 올 수