TOC는 생산공정의 개선&관리를위한 접근법
Opinions about the TOC
Good way to implement or improve process capability with other systems
“stand-alone” approach
Process improvement approach or complete system approach
10.1 Fundamental Principles of the TOC
Every operation is a series of linked processes
Each process has a specific capacity to produce
One proce
관리 도구이다. 아래의 그림은 공급사슬에 관한 공급자에서부터 최종 고객에 이르기까지의 전 과정을 표현한 것으로써 각 단계에서의 기능을 설명하고 있다.
그림에서 보듯이 공급망은 부품을 공급하는 공급업체, 완제품 제조업체, 소비자 네트워크, 최종 고객, 그리고 이들의 활동을 유기적으로 연결
관리실현을 요구하는 기업환경요인에 의해 최근 물류에 있어 SCM(공급사슬관리)이 가장 중요한 개념으로 등장하고 있다. 공급망(supply chain)이라는 용어는 상품이 공급사로부터 최종 소비자에게 흘러가는 과정에 참여하는 모든 조직과 이에 상응하는 정보 및 화폐의 흐름을 통칭한다. 보다 분석적인 관점
관리)의 정의
Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 이것은 기존의 function중심의 경영기법(function-oriented)과 반대되는 개념인 p
보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못한다는 공통점을 가집니다.
더욱 중요한 것은 그 기업이 속한 공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것입니다.
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 합니다.