제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 친다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
공급망관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류관리의 개념이 확장된 것이다.
물류관리가 주로 조직 내부의 물류 흐름을 최적화하는데
1. SCM의 개념
Supply Chain Management(공급망관리)
SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망관리'를 뜻한다.
SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정
정보기술(IT) 및 산업동향에 대한 연구 및 컨설팅 기관인 가트너 그룹(Gartner Group)은 1999년 시장동향보고서를 통해 5년 후인 2004년의 Solution시장에서 전사적 자원관리(ERP)시장은 고객관계관리(CRM) 및 공급망체인관리(SCM)시스템에 특화된 Solution업체와의 경쟁이 심화될 것으로 예상하며, 전사적 자원관리(ERP
체인관리란 “고객의 수주부터 대금 지불에 이르기까지 설비, 부품(A/S부품 포함), 완제품까지 물류를 취급하는 전 프로세스를 걸쳐 공급업체(하위 업체 포함),제조 판매, 분배기능과 고객과의 관련 있는 활동 모두”를 의미한다고 하였고, Davis(1993)는 “제품이 최종소비자에게 전달되기까지의 공급망