우위 제품의 예를 들자면, DVD 플레이어와 VCR의 기능의 결합으로 형성한 DVD콤보, 휴대전화와 PDA의 결합으로 인한 스마트폰 등의 차별화된 제품을 창시했다. 창시할 수 있었던 이유는 삼성전자가 반도체, 통신, 가전, 컴퓨터, 디스플레이 등 모두 구연하고 있기 때문이다.
- 전문화 자원의 기업우위:
기업본부로 경영자를 이동→ 조직 내의 숙련된 노동력을 구축
▶ 사업부 경영진이 1년에 6번 사장된 회의에 참여하고 최고의 관리방법을 이전하기 위해 다양한 발표와 프로그램을 마련
원으로 기업과 관련이 없는 사업에도 다각화
샤프사의 기술 : 고가, 긴 리드타임, 짧은 수명주기 단기적 우위 제공
우위를 확보할 수 있는 정보시스템 계획을 수립하느라 부심하고 있다. 그러나 자신의 조직에서 정보시스템이 가지는 전략적 역할이나 조직 상황적인 요인을 고려하지 않고, 외부의 컨설턴트나 공급자의 조언에 의존하거나 외국의 성공사례만을 동경하여 공학적인 계획방법론만을 무조건 도입함으로
관리, 재무분야 등)에 영향을 주었고, 상대적으로 회사전체로서의 통합적인 견해를 제공하였다.
포터에 따르면 같은 산업분야 내 경쟁기업을 능가하기 위해 필요한 세 가지 본원적 전략은 원가우위 전략 (경쟁사보다 낮은 원가구조를 갖는 것), 차별화 전략 (산업 내에서 독창적인 제품을 만드는 것),
관리하는 것이다. 즉, 원료의 구매에서 완제품이나 서비스 유통에 이르는 자재 흐름과 관련된 모든 업무를 포괄하여 관리하는 것을 말한다. SCM이 중요한 이유는 공급시스템을 이용하여 경쟁우위를 확보할 수 있기 때문이다.
즉, SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 정보, 물자, 현금의 흐름에