기업우위: 태평양
1. 태평양의 경영 전략
화장품 산업이라는 핵심역량을 바탕으로 화장품에서 기초되는 화학에서 비롯되는 건강, 건강용품에 이르기까지 ‘미와 건강이 토탈 케어’ 의 태평양의 관련 다각화를 펼치고 있다.
화장품 산업에서 축적된 기술을 통해 LINE UP: 가격대별 기능별 다양한
기업본부로 경영자를 이동→ 조직 내의 숙련된 노동력을 구축
▶ 사업부 경영진이 1년에 6번 사장된 회의에 참여하고 최고의 관리방법을 이전하기 위해 다양한 발표와 프로그램을 마련
원으로 기업과 관련이 없는 사업에도 다각화
샤프사의 기술 : 고가, 긴 리드타임, 짧은 수명주기 단기적 우위 제공
핵심능력이며, 하위능력은 도전적인 풀무원 정신, 냉장 배송능력, 직접판매능력 등이다. 그런데, 핵심역량 중에서 가장 중요한 것은 이것을 종합화 하고 새로운 조합을 활용할 수 있는 조직 내의 능력이다. 핵심역량은 오늘날에 이르러 영리기업뿐만이 아니라 비영리기업에도 적용되어, 병원코디네이
관리, 재무분야 등)에 영향을 주었고, 상대적으로 회사전체로서의 통합적인 견해를 제공하였다.
포터에 따르면 같은 산업분야 내 경쟁기업을 능가하기 위해 필요한 세 가지 본원적 전략은 원가우위 전략 (경쟁사보다 낮은 원가구조를 갖는 것), 차별화 전략 (산업 내에서 독창적인 제품을 만드는 것),
기업들이 진보하고 있다는 것을 알았지만, 핵심사업에 대한 투자 때문에 신규사업은 마지막 보루로 남겨놓을 수 밖에 없었음.
- 웨스턴의 자원은 충분. 하지만, 벨이 파괴적 혁신 후 존속적 혁신을 가져오는 동안에도 방비하지 못했음.
4. 올바른 경로가 확실히 보일 때는 이미 너무 늦음. – 전신으