관리(SCM)의 기능활동
전통적 SCM의 목적은 국소적으로는 물류의 흐름을 관리하여 재고를 통제하는 것인데, 재고란 고객의 수요를 충족시키기 위한 제품의 생산에 소요되는 재료를 말한다. 재고는 원자재의 재고와 가공 중인 재고로 분류되는데, 이들 재고의 감소를 위해서는 공급사슬 상의 정보 및
공급체인 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다. 제조업체들이 공장자동화나 CIM구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 개선이 가능하다.
둘째, 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수
한다. Mabert와 Venkataramanan(1998)은 공급사슬을 ‘가치사슬의 개념을 따르면서 제품개발, 공급자로부터 원자재 구매, 설비사이의 자재의 이동, 제품생산, 고객에게 완제품의 인도, 애프터 서비스 등 일체의 설비와 활동의 네트워크’로 정의하면서 SCM은 ‘이들에 대한 관리의 일체’라고 정의하고 있다.
관리홍보, 평가체계 등 기업경영에 필요한 모든 사내 자원 및기능을 체계적인 정보시스템을 사용하여 통합관리SCM공급사슬경영 (Supply Chain Management)
사내 자원뿐 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망,
제3자물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여