1. 공급관리사슬의 기능
-공급기업에게는 상품의 입고, 출고관리, 수주관리를 할 수 있도록 하여야 한다.
-구매기업에게는 카탈로그 관리와 전자구매시스템을 실현 할 수 있어야 한다.
-공급기업과 구매기업 간의 자료교환 시스템을 통한 가격협상 시스템을 제공할 수
있어야 한다.
2. 공급
Chain(전자적 공급사슬)이 그 핵심도구가 되었다.
2.1 철강 산업의 문제점과 국제환경 조동성, 김기찬 교수 논문 발췌.
2.2 내 ․ 외부 환경변화
내부요인
○ POSCO 민영화 사전 대비 - 과거 공기업일때는 내부 관리 중심적이었지만 민영화를 위해 고객중심적사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신
공급망 전체의 정보가시성을 기반으로 하고 있어, WebPlan의 SCM software가 더 적절할 것이다.
Improving Decision Making
Prime Service의 경영진은 가장 회사의 이익을 가장 많이 증대시키는 VIP 고객들을 분류하고 그들에게 더 나은 서비스를 제공하여 고객관리의 효율성을 높이길 원했다. 하지만 기존에 우
관리(Vendor Managed Inventory ; VMI)시스템, 창고, 운송관리 시스템 등
2) e-협력(e-Collaboration)
- 디지털 기술을 이용하여 공동계획(collaborative planning)과 예측 및 재고 보충계획 (forecasting and replenishment planning)을 통해 공급사슬살의 모든 부문과 부문 그 리고 기업과 기업이 공동으로