공급관리사슬의 특성
-공급사슬관리는 공급업체로부터 최종적인 소비자에 이르기까지 전 과정을 포함
한 조직내부 및 조직 간의 관계를 통합함으로써 이루어진다.
-제품, 정보, 자금 및 관련된 활동과 현장 작업의 쌍방향적 흐름을 포함한다.
-공급사슬관리의 목표는 궁극적으로 자원의 적절한
1.1 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)의 정의
오늘날 세계 유수 기업들은 그들의 생존을 위해 가장 중요하게 생각하고 있는 것 중의 하나가 공급사슬(supply chain)이다. 종전의 기업들은 제품의 생산, 판매, 고객 및 수송의 기능이 독립적〮수직적정적이었으나, 최근의 기업은 이를
관리하는 중앙본부와 섬세하면서도 유기적인 연결을 이루며 통합효과를 이뤄내고 있는 별개의 사업들로 전세계 의류업계를 장악함으로써 진정한 ‘United’의 의미를 몸소 보여주고 있다.
Ⅱ. 베네통의 공급사슬관리 체계 (Supply Chain Management)
1. 신속대응체계(Quick Response System)
QR(Quick Response)란 80년
장공급망 구축을 통해 가치 체인(Vavle Clain) 전체의 효율성을 높이고 비용을 절감하는데 성공하고 있다. 공급업체, 서비스업체와 고객 등을 포함한 확장된 공급망을 관통하여 비즈니스 프로세스를 통합.최적화하고, 신속하게 정보를 제공.공유할 수 있는 시스템을 구축하여 가치 체인의 경쟁력을 높이
장하였고, 이러한 시장 개방으로 인해 경쟁이 가속화되었으며, 경쟁 우위를 창출하기 위해 공급사슬 전체에 걸친 최적화가 요구되기에 이르렀다. 이러한 요구 속에서 공급사슬관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두되었으며, 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급사슬을 최적화하고 자동화 할 수