SCM공급업체들을 중심으로 시장 현황과 각 업체의 공급전략을 알아본다.
SCM개념은 1980년대 이미 등장한 개념으로 고객의 요구에 맞춰 자재조달에서부터 생산, 판매, 유통에 이르기까지 공급채널 전체의 기능통합과 최적화를 지향하고 있다. ERP가 MRP, MRP2가 발전한 것이라면 SCM은QR(Quick Response)과 ECR(Effic
기업경영에서의 공급사슬경영의 개념과 발전과정, 필요성 및 중요성, 성공요소에 대해 알아보고 실제 하이닉스의 SCM의 성공사례를 들어 이 기업의 성공실적과 성공요소에 대하 알아보도록 하겠다. 또 앞으로 기업들이 나아가야 할 방향과 우리들이 해야 할 일에 대해서 알아보도록 하겠다.
관리
기술관리
조달 활동
전반적인 가치사슬을 지원(기획, 재무, 회계, 법적 서비서, 정부관련 업무, 품질관리 등)
모집, 채용, 교육, 개발
제품 및 생산공정의 개선
원제료, 비품 및 물자의 구매
19. 가치사슬 모형과 정보기술의 활용
보조활동 기업 인프라: 사무자동화 시스템
효과를 가져다 줄 것이며 넓은 의미에서는 정보화시대에 나타난 새로운 경쟁환경 속에 기업들 상호간의 협업을 통한 시너지 효과를 가져다 줄 것으로 기대된다.
CPFR이 갖는 앞서 언급한 시사점들의 중요성을 인식한 바, 연구대상으로 결정하였다. CPFR은 최신의 SCM 기법으로 외국에는 성공사례들이
있다.
또한 고객만족을 위한 신규 서비스 체인 모델도입을 시도했다는 것이다. 고객만족을 통한 수요를 위해 구입 후 서비스와 a/s시 필요한 부품을 언제까지 가지고 있어야하는지를 위한 서비스 체인모델이 부각되고 있다. 이런 모델은 전체 가치 체인의 연결성에대해 중요성을 강조하고있다.