제조업체라면 어떤 기업이든 생산, 영업, 물류 등의 활동을 통해 부가가치를 창출한다. 최근 들어서 기업의 핵심역량 강화의 중요성이 대두되어 생산, 물류 등 기간업무에 대해서도 out sourcing이 진행되기 시작하지만 기업의 존재 가치를 높이고 고객만족을 극대화 하기 위한 핵심 경쟁력 중에서 생산,
SCM으로 귀결될 수밖에 없다는 것은 SCM의 투자대비 이윤창출효과가 뛰어나다는 매력을 국내기업들이 너무나도 잘 알고 있고 있기 때문이다. 기업이 제품생산을 위한 프로세스를 전산화 해 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 공급망관리 솔루션인 SCM이 기업의 핫
공급받을 수 있어야 리드타임이 단축되고, 고객의 니즈가 정확하고 신속히 파악되어야 제품개발기간을 단축하고 제품의 질을 향상시킬 수 있다. 이와 같이 미래의 새로운 경쟁우위 획득을 위해서는 기업의 내부 시스템을 공급자와 고객의 시스템들과 통합시킬 필요가 있다. 즉 포터의 가치사슬의 개념
Ⅰ. 서론
정보기술의 도입은 SCM의 비전과 경영혁신을 실현시키는 핵심적인 유인자(Enabler)이므로 신기술의 조기 도입이 필요하다. Supply Chain 관리를 위해 도입해야 할 주요 IT 요소 기술 을 요약하면, 내부 기능 부서간의 운영 업무 통합을 위한 ERP 시스템, 고객, 공급자 등의 트레이닝 파트너와의 거래
SCM공급업체들을 중심으로 시장 현황과 각 업체의 공급전략을 알아본다.
SCM개념은 1980년대 이미 등장한 개념으로 고객의 요구에 맞춰 자재조달에서부터 생산, 판매, 유통에 이르기까지 공급채널 전체의 기능통합과 최적화를 지향하고 있다. ERP가 MRP, MRP2가 발전한 것이라면 SCM은QR(Quick Response)과 ECR(Effic