SCM을 갖추어 상당한 원가절감이나 평균재고기간 단축을 경험한 바 있다. 이제 기업 간 경쟁은 단일기업의 경쟁이 아닌 원자재 공급업체를 포함한 큰 개념의 기업인 SCM간의 경쟁이 되었다. 아무리 단위기업의 전력이 뛰어나다 하더라도 공급업체관리가 되지 않으면 경쟁력을 확보하기 어려워졌다.
관리절차(inventory management)는 매우 성공적으로 여겨졌다. ST와 거래당사자는 둘 다 그들의 내부운영 효율성을 향상시키고 고객만족 증진과 동시에 그들의 운영과 재고관련 비용을 줄이기에 충분한 능력이 있었다. 하지만 미래를 바라볼 때 비슷한 수행절차를 잘 되게 하기 위해서는 추가적인 거래당사자
관리와 영업관리로 고객 만족도 향상, 비표준화된 수작업 처리를 자동화함으로써 업무 오류 제거, 수주 처리기간 단축, 계획 기능 강화로 재고 감소, 원청업체 및 하청업체의 신속한 교류로 인한 하청업체의 재고 감소 등이 있다. 더불어 SCM은 공급 체인에서 구매자와 공급자의 협력을 지속시키고 위험
미래에 대비한 원가 절감과 수익성 향상을 위해 내외부 자원의 효율적인 통합을 가능하게 하는 공급망 관리, 즉 SCM(supply chain management)에 대한 관심이 점점 더 커지고 있는 것이다.
국내 선두기업들의 경우, 수년 전부터 이미 SCM 구축을 시작하여 계획(Planning)부분에 대한 구현을 통해 재고 감소, 리드
관리 ( 각 판매조직별/개인별 )
– 순수 수요 예측과 판매 정책에 근거한 판매계획 분리운영
고객에 대한 Real time 구축
– 제조의 제약 및 공급 가능성을 고려한 물량 전달 할당
– 글로벌 재고 및 생산 계획에 근거한 납기약속
– 거래선의 중요도 등 정책의 우선순위를 감안하는