1. SCM의 필요성
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요
▷ 공급성과 향상
공급측면의 성과를 향상시키기 위한 기술과 사고력
- 판매되는 시점에 고객의 요구를 포착하는 기술
- 전자자료교환(EDI) 기술
- 공급체인의 모든 단계에서도 고객의 욕구 니즈를 포착
고객의 요구에 대한 신속한 대응
- 신축적 유연한 제조능력
- 자동화된 창고
- 신속한
1. SCM(공급망 체인)의 해외연구동향
SCM(공급망 체인)의 국내외연구동향에서 우선 해외연구 동향을 알아 보도록 한다. Cavinato는 공급체인의 개발에 대한 총비용을 평가하기 위한 모델을 개발하였다. 이 모델에서 총비용은 기업간 공급체인 비용을 포함한다. Cooper와 Yoshikawa는 미국에서 사용되고 있는 좀
공급업체들에게 정확하게 언제 어디서 어떤 부품이 필요한지 사전에 말할 수 있으며 그로 인해서 buffer stocks을 현저히 줄일 수 있다. 이러한 Sequenced assembly 가 계속 잘 유지되고 예측된다면
그로 인한 효과는 공급체인 전반에서 낄 수 있게 될 것이다.
③ Oder to Delivery
포드의 리엔지리어링 프로세
공급체인통합?
기업이 업무능력을 향상시킬 수 있도록
공급체인 간의 활동 조정하는 것
두 부문간에 의해 조정
공급체인 앞 부문(하류) – 고객 수요
공급체인 뒷 부문(상류) – 공급체인의 생산량, 제조 비율 등
명확하게 정보를 이용 할 수 있는가? 공급체인 통합에서 중요한 역할