공급체인
효과적인 공급체인 구축 전략법
- 수요의 성격파악이 중요함
- 제품의 생명주기
- 수요의 예측용이성
- 제품의 다양성
- 제품공급리드타임
- 서비스에 대한 시장의 기준
- 수요패턴을 기준으로 아래 표와
<중략>
▷ SCM의 7대원칙
시장의 변화를 지속적으로 모니터링할 것
1. SCM(공급체인관리)이란?
공급체인은 원자재의 조달, 중간 재료의 변환, 완제품의 유통 등 전반적인 자재의 흐름을 포함하며 동시에 주문정보의 흐름이 포함된다. 따라서 공급체인의 영역은 원자재로부터 최종 소비자에 이르는 일련의 과정을 모두 포함하며, 공급체인관리는 공급체인과 관련된 제
SCM을 정의하였다. 결국,SC는 ‘원자재 추출 단계에서부터 최종 소비자에 이르기까지 제품의 변형과 흐름, 관련 정보의 흐름, 그리고 자금의 흐름과 관계된 모든 구성원들의 활동’을 말하며, SCM은 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 SC상의 전 단계에 걸쳐 최적화를 도모하는 전략으로써, 최초 공급
Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
이제까지 이업철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업 경영 환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업 철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등을 바탕으로 새로운 기업을 만드는
발전시켜 나가고 있다.
또한 기업이나 정부 등 비즈니스 주체들간의 전자상거래, 즉 EDI나 인터넷을 통한 공개 입찰 및 판매, 수요와 공급업체의 프로세스 연계 등에 의해 비즈니스의 효율 및 효과를 증대할 수 있게 하는 기업간의 다 거래 즉, B2B 시장규모는 앞으로 급속도로 확산될 전망이다.