노동자의 전투적 기풍이 살아있는 지하철공사 사례(서울시와 배일도 집행부의 서울모델)가 가장 적합하다고 판단한다.
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Ⅱ. 공기업(공사) 경영관리
1. 서론
공기업은 사기업과는 설립동기부터 다르기 때문에 지향하는 바가 다르다. 공기업은 민간부문에서 재화나 서
소유하며 경영하는 사업 등 국가나 지방자치단체가 자본금의 50%이상을 출자한 공사혼합기업이라는 것이다
이러란 공기업이 설립된 동기는 선진국이든 후진국이든 간에 그 중요성이 점차 증가되면서부터라고 할 수 있다. 영국과 프랑스에 있어서는 제2차 대전 이후의 대규모적인 국유화 정책에 따라
공기업(public enterprise)으로 크게 구분된다(OECD paydata). 공공부문 중에서 가장 특수한 것이 공기업부문이다. 공기업부문은 조직/재정구조가 나라마다 다양하고, 공기업 스스로 일반시장에서 공공서비스를 생산/판매하는 경우가 대부분이어서 일반 정부행정조직과는 구분되는 경영구조를 가지고 있다. 이
정책수단을 통하여 개입을 할 수 있는 여지가 존재하기 때문이다. 이러한 이유로 많은 학자들이 경영권민영화만이 구조적인 문제를 해결하는 길이라고 주장하고 있다.
Ⅱ. 공기업 민영화의 정의
공기업 민영화의 일차적 정책목표인 효율성 제고는 소유권과 지배구조, 경쟁수준, 정부규제 등 여러