마사회의 혁신이 추진되어야한다. 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다.
본 연구는 한국마사회가 21세기를 맞이하면서 급변하는 경영환경변화에대응하면서, 21세기 공기업을 선도하는 “생명과 사
공기업 관계자들은 경제 불황이나 기업의 적자 경영에도 불구하고 노사합의를 해서 임금을 올리면 정당하다고 생각하는 것 같다. 국민을 위해서 존재하는 사람들이 국민의 세금을 어떻게 하면 더 많이 나눠가질까 하고 생각을 하니 국민에 대한 복지보다 자신을 위한 복지에 우선적으로 노력하는 것
Ⅰ. 서 론
1.1 한국마사회(KRA)의 개요
한국마사회(KRA)는 공기업으로서 국가공익사업인 경마의 시행을 통하여 국민에게 건전한 레저공간을 제공하고, 수익금의 사회 환원을 통하여 공익증진에 기여하고 있다. 우리 경마는 1922년부터 시행되어 연인원 약 1,600만 명이상 즐기는 대중 레저스포츠로
마사회가 부정적인 인식을 갖게 된 이유는 우리 사회에서의 인식이나 언론에서의 부정적인 보도 때문일 것이다. 또한 우리 주변에서 소위 경마장을 자주 드나드는 사람들이 한탕주의에 빠져 결국 가정도 잃고 재산을 탕진하는 사례를 많이 접한다.
일반적으로 공기업은 공공성을 추구하고 국민에게
한국 마사회에 대한 인식의 변화
부정적
* 사행성 분위기 조장
* 공기업이라는 인식 없음
* 사회공헌을 하지 않는 기업
* 한탕 주의에 빠진 사람들
긍정적
* 건전한 레저문화로 발돋움
* 정부에 가려진 수많은 사회공헌
*개인의 의식 차이
경마의 시행 목적
발생적 측면
누구의 말이 가