마사회의 혁신이 추진되어야한다. 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다.
본 연구는 한국마사회가 21세기를 맞이하면서 급변하는 경영환경변화에대응하면서, 21세기 공기업을 선도하는 “생명과 사
공기업, 마사회의 직원 들이다. 공기업, 마사회라는 직업은 어떻게 보면 틀에 박혀 있는 직종이라고 생각할 수 있다. 전형적인 관료제의 구조를 가지고 있으며, 화이트 칼라 직종의 대표적인 직장이라고 할 수 있는 것이다. 이러한 공기업에서 근무하고 있는 직장인과의 인터뷰, 공기업에 대한 소개, 마
조직선도 역할미흡으로 경영여건 변화에 능동적 대처곤란하고 임시방편적 처방에 급급한 실정이다. 이러한 마사회조직은 본부기능과 경마시행기능의 미분화로 경영여건 변화에 효율적이고 적시적으로 대응하기 곤란한 구조적인 문제점을 안고 있다. 각부서는 업무의시급성이나 우선순위를 고려하
한국마사회(KRA)에 의존하고 기대하는 바가 크다. 이에 부응하여 KRA의 농촌발전을 위한 역할에 대한 사명감을 가지고 KRA 임ㆍ직원들이 혼신의 노력을 기울일 것이 요구되고 있다. 특히 윤리경영, 클린경영을 통해 조직 내에 윤리성과 도덕성이 깊이 뿌리내리도록 하고, 주변의 어려운 이웃과 고락을 같
마사회를 조사하고 연구하는 중요한 이유라고 할 수 있다.
Ⅱ. 한국마사회
1. 마사회의 변천과정
일반 공기업이 정부부처형태로 시작해서 점점 민영화로 가는 추세에 있다면, 한국마사회는 이와는 반대로 처음에는 일제 시대 때 조선경마구락부로 설립인가를 받고 발족한 후 마사회가