공무원의 실적과 능력에 대해 제대로 평가하지 못한 측면이 있는 것은 사실이다. 특히, 참여정부 출범이후 시스템적 인사개혁의 필요성이 강조되고 인사행정의 기초가 되는 공무원평가제도의 공정성과 객관성이 강조됨에 따라 기존의 공무원평정제도의 미비점을 보완하기 위해 다면평가제도가 활성
공무원 평정제도와 그 개선방안에 대해서 알아본다. 또한 현재 일부 부처의 시행으로 인해 많은 주목을 받고 있는 다면평가제를 평정제도의 한 개선방안으로서 알아보도록 한다.
제 2 장 근무성적 평정
제 1 절 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행
효율적으로 달성코자 이를 계획·조직·지휘·조정·통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다.
공무원 평정제도는 이러한 인사관리의 한 부분으로서 어떤 목적을 달성하기 위하여 조직체를 형성하고, 조직활동을
요소에 의하여 평가됨에 따라 불공정성에 대한 불만의 소리가 많은 근무성적 평정을 기준으로 우리나라 공무원 평정제도의 문제점과 그 개선방안에 대해서 알아본다. 또한 현재 일부 부처의 시행으로 인해 많은 주목을 받고 있는 다면평가제를 평정제도의 한 개선방안으로서 알아보도록 한다.
다면평가 성별/경험유무별 희망 반영비율
(단위 : %(명))
무경험자가 유경험자에 비해서 상대적으로 반영비율을 낮게 희망한 것은 새로운 제도가 처음 도입될 때 따르는 거부반응이 큰 것으로 판단된다. 이는 제도의 도입 전에 다면평가제의 취지와, 그 장점을 충분히 홍보하여 인식시키면 많이