[인사행정론] 공무원평가제도

 1  [인사행정론] 공무원평가제도-1
 2  [인사행정론] 공무원평가제도-2
 3  [인사행정론] 공무원평가제도-3
 4  [인사행정론] 공무원평가제도-4
 5  [인사행정론] 공무원평가제도-5
 6  [인사행정론] 공무원평가제도-6
 7  [인사행정론] 공무원평가제도-7
 8  [인사행정론] 공무원평가제도-8
 9  [인사행정론] 공무원평가제도-9
 10  [인사행정론] 공무원평가제도-10
 11  [인사행정론] 공무원평가제도-11
 12  [인사행정론] 공무원평가제도-12
 13  [인사행정론] 공무원평가제도-13
 14  [인사행정론] 공무원평가제도-14
 15  [인사행정론] 공무원평가제도-15
 16  [인사행정론] 공무원평가제도-16
 17  [인사행정론] 공무원평가제도-17
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[인사행정론] 공무원평가제도에 대한 자료입니다.
목차

Ⅰ. 서 론

1. 연구의 목적

2. 연구의 범위와 방법

Ⅱ. 공무원 평정제도의 종류
1.근무성적평정

1) 근무성적평정의 의의

2) 근무성적평정의 목적(용도)

3) 방법에 따른 평정의 방법

4) 평정자에 따른 평정의 방법

5) 근무성적평정제도의 운영

6) 평정상의 일반적 주의사항

7) 우리나라 근무성적평정제도의 현황

2. 경력평정

1) 경력평정의 의의

2) 경력평정제도

3) 경력평정 방법

3. 가점평정

1) 의 의

2) 가점평정의 내용

4. 다면평가

1) 의 의

2) 다면평가제의 긍정적 효과

3) 다면평가제의 부정적 효과

4) 효율적 운용 방안

5. 성적관리카드제도

1)성과관리카드의 의의

2)성과관리카드의 내용

3)성과관리카드제도의 활용방안

Ⅲ. 한국 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안

1. 한국 공무원 평정제도의 문제점

2. 한국 공무원 평정제도의 개선방안

Ⅳ. 결 론


본문내용
Ⅰ. 서 론

1. 연구의 목적

오늘날 우리는 복잡 다양한 사회구조와 급변해 가는 대내외적인 환경으로 인해 스스로 변하지 않고는 살아남기 힘든 시대를 살아가고 있고 이에 따른 의식의 변화도 함께 요구되고 있다.
행정조직에서의 인사관리는 조직 내의 인적자원을 최대한 개발․활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정․통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다.
공무원 평정제도는 공무원의 근무실적과 경력을 평가하는 제도로서 승진, 승급, 징계 등의 상벌결정, 동기부여와 태도형성 및 능력개발에 매우 중요한 요소로 작용한다.

2. 연구의 범위와 방법

본 논문에서는 한국 정부에서 시행되고 있는 현행 공무원 평정제도를 근무성적 평정․경력 평정․훈련성적 평정․가점 평정으로 나누어 살펴보고, 특히 객관적인 자료와 근거에 의하여 평가되는 다른 평정제도와 달리, 주관적인 요소에 의하여 평가됨에 따라 불공정성에 대한 불만의 소리가 많은 근무성적 평정을 기준으로 우리나라 공무원 평정제도의 문제점과 그 개선방안에 대해서 알아본다. 또한 현재 일부 부처의 시행으로 인해 많은 주목을 받고 있는 다면평가제를 평정제도의 한 개선방안으로서 알아보도록 한다.

참고문헌

1. 단행본

강성철 외, 「새 인사행정론」, (서울: 대영문화사), 2007, 413
강제상․박천오외 공저 「인사행정의 이해」, (법문사), 2004.
오석홍 「인사행정론」, (박영사), 2005.
유민봉․임도빈 공저 「인사행정론」, (박영사), 2003.

2. 기타

중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr
http://www.csc.go.kr/newsletter/001/03.html
http://blog.naver.com/luvaj12230?Redirect=Log&logNo=20025356884
http://enc.daum.net/dic100/viewContents.do?&m=all&articleID=rkb04a1013


오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.