활동을 전개 중이다. 이처럼 하나의 분야를 통해 지속적인 성장을 거둔 유한킴벌리에 우리 조는 관심을 가지게 되었고, 자료를 수집하는 과정에서 앞으로도 지금까지의 성장을 할 가능성이 상당한 것으로 사료되어 공유가치창출기업으로 선택하였다.
현재 전 세계는 코로나 19로 인하여 새로운 판도가
가치를 높이는 것 등으로 정의할 수 있다. 현시대의 새로운 자본주의 패러다임인 사회적 책임(CSR)과 공유가치창출(CSV)은 하버드 비즈니스 스쿨의 마이클포터(Michael E. Porter)와 FSG의 공동창업자인 마크 크레이머(Mark R. Kramer)가 2006년 1월에 ‘전략과 사회: 경쟁우위와 기업의 사회적 책임(CSR)의 연결’에서
1. 우리 주변에서 외부고객 문화마케팅의 성공사례를 찾아 제시하고, 그 특징과 효과를 분석한 후 시사점을 도출하시오. (교재7장, 강의7강)
문화마케팅이란 문화적 요소를 기업의 경영활동에 활용하는 것으로 문화를 매개로 기업이 부가가치를 창출하는 것을 의미한다. 협의의 의미로 기업이 문화
가치의 공동 창출을 내포하는 개념이다. 기업의 지속가능성을 담보하기 위해서는 수익창출과 경쟁만 강조되는 기존의 자본주의의 문제를 극복할 필요가 있었고 따라서 기업의 경영활동 자체가 사회문제의 해결에 기여하도록 하는 사회와 기업의 동반성장, 윈-윈(win-win) 전략을 말하게 된 것이다. 공유
공유가치창출(Creating Shared Value, CSV)
경제/사회적 조건을 개선시키면서 동시에 비즈니스 핵심 경쟁력을 강화하는 일련의 기업 정책 및 경영활동을 의미
2006년 버드 비즈니스 스쿨의 마이클 포터 & FSG의 공동창업자 마크 R. 크레이머
“전략과 사회: 경쟁 우위와 CSR 간의 연결”
(Strategy and Society: The Lin