공유적인 리더쉽' 스타일은 가치관→생각→행위→다른 사람에게 권한을 부여 하여 구성원 모두가 리더가 될수 있음을 설명한다.마지막으로 '참가 리스트'를 만들어 흥미로운 활동들을 체크하여 빈도가 적은 활동들을 보완하고 올해 수행할 목표 세가지를 체크하여 구체적인 목표 설정에 힘쓴다.
<예
지식위에 이뤄낸 성과를 지속적인 학습과정을 통해 유지
(2) 볼보의 접근 방식
1> 공유적 접근 방식
모든 권한은 가르스텟트 사장에게 있었지만 네 개로 나뉜 사업부는 각자 상황에 맞는 권한과 책임을 가지고 있었고, 문서화 폐기에 따른 개인의 자율성과 공동의 책임, 권한이 부여되었다.
것이다. 따라서 결혼생활이란 일시적인 것이 아니라 지속성, 영속성이 있는 것이므로 장기적으로 성숙해짐과 동시에 가장 만족스러운 행복한 인간관계로 발전시켜 나가는 것이다.
이혼을 감히 생각조차 할 수 없던 시대에서는 인간의 수명이 짧음으로서 부부의 어느 한쪽이 외로이 남게 됨을 염려하
것을 저작권으로 보호할 것인지 산업재산권으로 보호할 것인지의 문제는 간단한 것이 아니다. 이러한 문제가 발생하는 근본원인은 전통적 지식재산권제도가 생성될 당시에는 존재하지 않았던 형태의 지식재산이 등장함에 따라 기존의 제도로는 보호의 공백 혹은 중복이 생기기 때문이다. 새로운 지식
동등지분으로 구분하고 있다.
l 통제 정도에 따른 유형: 지배적 통제, 공유적 통제, 독립적 통제 ( killing)
l 대칭성의 정도에 따른 유형: 파트너간의 동기유발의 대칭성여부에 따라 대칭적 합작투자와 비 대칭적 합작투자를 구분하고 있다. 이는 합작투자의 결성과 운영에 대한 동일한 동기를 갖느냐의