공장배치
I. 공장배치절차공장배치계획(설계도)의 질은 기초자료를 얼마나 잘 수집하여 분석하는 가에 달려 있다. 설계도는 최종계획 단계이며 공장배치 실무담당자는 여기서부터 시작하려는 경향이 있다. 이것은 마치 책의 마지막 페이지를 먼저 읽는 것과 같다.
기초자료를 수집하여 분석하기
시설이 많았고, 상점보다는 노점이 많아 거리에서 상거래가 활발하게 이루어졌던 것으로 기록되어 있다. 종로의 육의전을 제외하고는 마땅히 상점이라 할만한 건물이 없었을 것으로 추측되며, 개항 직후도 이러한 상황은 그다지 변하지 않았던 것으로 사료된다. 그러나 1900년에서 1905년을 사이로 하여
선택한다.
입지결정은 생산 활동뿐만 아니라 여러 가지 경영활동과도 밀집한 관계가 있으므로 이들 활동들에 미치는 영향을 면밀히 분석하여 결정해야 한다. 그리고 입지 결정은 기업경영의 전략 계획과정에서 주요한 계획요소로 고려하여 의사결정을 함으로써 장기적으로 투자효과를 얻을 수 있다.
Ⅰ. 개요
수도권의 공공택지 공급 부족을 메워 주었던 준농림지역에서의 택지공급이 난개발 논의에 휩쓸리고 환경문제가 제기되면서 주택을 건설할 수 없게 되었다. 제도가 개선된 이후에도 개발 유보구역으로 분류될 경우에는 용적률 100% 미만을 규제되어 사실상 고층 공동주택 건설의 사업성은 기
배치변경에 대한 융통성유지
7) 감독의 용이
(2) 종류
- 공장배치 문제는 새로운 공장건설, 제품의 설계변경, 생산능력의 확장, 생산흐름의 이상현상 등의 여러 이유로 대두되며 생산설비와 관련하여 고정위치 배치, 제품별 배치, 공정별 배치 그리고 GT배치의 4가지형태로 분류할 수 있다.
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