통제에 관한 논의는 주로 제도적인 차원에서 이루어졌다. 제도적인 차원에서 행정통제가 왜 효율적으로 이루어지지 않는가? 하는 문제와 정치권력 측면에서 행정통제와 행정책임의 문제에 있어서 선거직 공무원과 관료제간의 갈등문제를 항상 있어왔다.
이 장에서는 행정통제의 일반적 과정을 설명
[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조직의 상황에 따라 그 차이가 있을 수 있다. 그러나 일반적으로 통제과정은 먼저 표준(기준)의 설정, 실행결과(성과)의 측정, 표준과 성과의 비교(평가), 필요한 조치(피드백)를 취하는 기본적 과정을 거친다. 아
통제과정 가운데 가중 중요하다고 생각하는 단계와 이유
행정통제과정 가운데 시정 행동으로서 평가의 환류 과정을 통해 개선하는 과정이 가장 중요하다고 생각한다.
오늘날 헌법을 가지고 있는 입헌민주국가에서 권력의 분립에 따라 창설된 국가기관은 모두 그에 부여된 본래의 기능을 가지고 있
국제기업의 통제와 보고
1. 국제기업의 통제
(1) 통제의 개념과 의의
국제기업에 있어서의 통제란 국제기업의 체계 전체적인 기업목표 달성의 가능성을 극대화할 수 있도록 조직 각 부문의 활동을 점검하는 과정을 총칭하는 말이다. 코틀러(P. Kotler)는 통제를 "요구되는 결과와 실제 결과를 좀 더
II. 실제성과의 측정
통제과정의 두 번째 단계는 실제의 성과를 투입과 산출 측면에서 정확하게 측정하는 것이다.
경영자들이 측정된 정보를 얻는 방법 에는 일반적으로 (1) 직접적인 관찰, (2) 통계보고서, (3) 구두보고, (4) 서면보고 등이 있다.
각각의 방법들은 장단점이 있으므로, 이 방법들을 적절