조직 구성원의 개인적인 목표인 인간의 행복사이에는 근본적인 모순이 없으며 양립이 가능하다는 점
차이점 : ① 능률관 : 과학적관리론은 기계적 능률관(조직내, 공식적 능률) 인간관계론은 사회적,상대적 능률관을 지향한다
② 인간관 : 과학적관리론은 기계적·기술적·합리적·경제적 모형을
,
사회적, 집단적 규범에 의하여 정해지며 협동주의, 집단주의 속성을 지니다.
(2) 비경제적 요소 중시
구성원은 경제적 유인뿐만 아니라 칭찬, 포상, 고충처리, 인사상담 등 다양한 비경제적 요인들에 의하여 만족을 느끼며 이러한 만족의 증가가 생산성을 향상시킨다.
(3) 비공식적 조직 중시
근로
인간관계론은 고전적 조건이론을 반박하여 인간중심의 이론을 제시한 것이 신고전적 조직이론의 핵심이었다. 신고전적 조직이론은 그러나 고전적 조직이론의 기반에 의존하므로, 조직 내에서 개인적 노력을 조정하는 주요 수단으로서의 비공식조직의 존재와 이 비공식조직들이 구성원 사이의 권력
경제적 문제를 해결하기 위함이 아니라는 사실을 증명하였다. 과학적관리론과 인간관계론은 이처럼 서로 다른 가치관을 견지하고 있지만 생산성의 향상을 목표로 한다는 점과 인간의 능력을 수단적인 가치로 여긴다는 공통점을 지니고 있다.
전략기획이란 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략