개발계획을 근거로 그 간 집행되어온 관광개발계획의 추진과정 및 결과에 대한 전반적인 평가가 이루어져야 한다는 필요성이 제기되게 되었다.
몇 가지 문제점을 제기해 보고자 한다. 첫째, 제주도종합개발계획이 종료시점에 와 있으나 관광개발사업 추진에 있어 사업자 지정조차 이루어지지 않았거
해양항만도시이다. 대륙과 해양을 잇는 육·해·공의 국내외 교통 결절지 기능과 장대한 낙동강 수변 공간, 수려한 산지, 온천 등 천혜의 다양한 관광자원을 보유하고 있어 연간 150만 명의 외국인 관광객들이 부산을 방문하고 있다.
고대와 현대, 농·어촌과 메트로폴리스가 공존하는 부산은 관광산업
성공을 들어보겠다. 김용덕 청장의 부임 후의 관세청 혁신을 포터의 분석틀을 이용하여 기술하였다. 전술하였지만 조직설계와 리더십, 모티베이션 등의 형태는 조직의 비전과 관련되어 있으며 이들은 객체가 아니라 서로 씨줄과 날줄처럼 어울러져 최고의 성과를 이루는 하위 요소라 할 수 있겠다.
사업 가운데 기업적인 성격을 지닌 것을 말한다. 지방자치단체가 지방주민의 복지증진을 목적으로 직접 경영하는 이와 같은 기업 활동을 지방공기업이라고 한다.
우리나라 지방공기업법(지방공기업법 제1조)에서는 지방공기업을 “지방자치단체가 직접 설치 경영하거나 법인을 설립하여 경영하는
경영성과를 평가하고 경영활동을 감독․통제하는 역할이 매우 시급하게 요청되고 있다.
이 장에서는 비영리조직경영론4공통)시장실패, 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다. 최근에는 기업과 비영리조직의 특성을 공유하고 있는 사회적 기업도 나타났다. 비영리조직, 기업