경영전략 수립의 방향을 제시해준다. 사명과 비전, 목표는 서로 비슷하면서도 확연히 구분되는 개념으로, 그 기업의 모습을 보여주는 중요한 지표이다. 오늘날 다양하고 독특한 사명과 비전의 설정으로 주목받는 기업들 또한 많다. 특히 서비스 관광기업을 포함한 서비스기업의 사명과 비전의 설정은
진에어는 올해 7월 첫 취항에 성공하였으며 국내선뿐만 아니라 국제선 취항 준비에 한창이다. 기존의 저가항공사들과 상대적으로 오래되지 않아 이제 막 경영의 시작단계라 할 수 있는 진에어는 고객을 창출하고 확보하기 위한 다양한 경영전략을 수립하고 있다. 대한항공의 자회사인 진에어의 기업
국내 저비용항공사는 2005년 한성항공이 취항하면서 국내에 첫 선을 보인 이래로 현재 에어부산, 이스타항공, 제주에어, 진에어 등이 연평균 1만1천여건의 운항실적을 보이고 있다. 2005년 저비용항공사가 첫 취항할 때의 점유율은 0.12%(여객실적 기준)에 불과했지만 2009년 점유율이 27.35%로 처음으로 두 자
3) 사업부 전략 현황
(1) 진에어 설립 목적 및 경영전략진에어는 누구나 부담없이 이용할 수 있는 대중적인 항공사, 합리적인 소비자가 선택하는 실용적 항공사가 목적이다. 또한 Global Standard 수준의 안전성을 제공하며, 효율적인 저원가 구조 확립을 우선으로 하는 항공사이다.
진에어는 현재
경영
국적항공사의 자회사 형태
독립경영
대형항공사의 자회사 형태
독립경영
소수국적항공사의 자회사 형태
노선
국내간선 + 보조간선
간선, 보조간선
국내간선 + 지선
발전단계
초기 (호주, 뉴질랜드 제외)
성숙기
성숙기(유럽통합)
업체수
10
20
56
참여예정
8
2
3
보유항공기
73
896
510