경영활성화 전략을 모색하고 이를 바탕으로 ‘제2의 창업’을 추구해야 할 때이다. 이제 관광농원들은 종래의 생산․판매 중심의 낡은 경영에서 벗어나, 농촌의 무한한 자연자원을 매개로 지역 및 유형별로 그 고유성․창의성․차별성을 마음껏 펼치는 한 차원 높은 그린투어리즘을 창출해야
그린투어리즘(Green Tourism)정책은 이제 마을과 마을 또는 일정 지역을 서로 연계하여 권역별 기본단위로 추진하는 새로운 형태로 전환이 필요할 수밖에 없다.
그렇지만, 지금까지 우리나라의 그린투어리즘 정책은 휴양단지, 관광농원, 민박마을의 세 유형으로 전개되어 왔었다. 그 가운데서 가장 많은
관광농원들은 많은 방문객이 찾는 이러한 지역 이벤트와 적극 연계함으로써 스스로 소규모라는 한계를 극복할 수 있는 경영차별화를 실현할 수 있다. 그에 따라 지역이벤트를 방문한 사람들이 관광농원에도 방문할 수 있도록 연계하는 관광코스를 개발하고, 연중 방문이 지속되도록 노력하여야 한다.
Ⅰ. 개요
개발이라고 하는 것은 자연자원이나 인문자원에 인간이 지닌 기술, 인력, 자본 등을 투입하여 자원이 지닌 잠재력을 현재화시켜 인간생활에 편익을 줌으로써 인간의 복지를 증진시키려는 일련의 행위를 말한다.
관광개발 역시 이러한 관점에서 파악될 수 있다. 즉 관광자원을 관광자가 가
있으며 특히 농가소득의 감소 및 농가수의 급격한 감소의 원인이 되어가고 있는 구조적 악순환이 심각한 상태이기 때문에 농촌 활성화 방안의 시도가 요구된다. 이러한 농업경제의 어려움을 극복하기 위한 노력의 하나로 그린투어리즘을 통한 농촌지역의 활성화 방안이 하나의 대안이 되고 있다