경영활성화전략을 모색하고 이를 바탕으로 ‘제2의 창업’을 추구해야 할 때이다. 이제 관광농원들은 종래의 생산․판매 중심의 낡은 경영에서 벗어나, 농촌의 무한한 자연자원을 매개로 지역 및 유형별로 그 고유성․창의성․차별성을 마음껏 펼치는 한 차원 높은 그린투어리즘을 창출해야
관광농원들은 많은 방문객이 찾는 이러한 지역 이벤트와 적극 연계함으로써 스스로 소규모라는 한계를 극복할 수 있는 경영차별화를 실현할 수 있다. 그에 따라 지역이벤트를 방문한 사람들이 관광농원에도 방문할 수 있도록 연계하는 관광코스를 개발하고, 연중 방문이 지속되도록 노력하여야 한다.
그린투어리즘(Green Tourism)정책은 이제 마을과 마을 또는 일정 지역을 서로 연계하여 권역별 기본단위로 추진하는 새로운 형태로 전환이 필요할 수밖에 없다.
그렇지만, 지금까지 우리나라의 그린투어리즘 정책은 휴양단지, 관광농원, 민박마을의 세 유형으로 전개되어 왔었다. 그 가운데서 가장 많은
그린투어리즘에 대한 관심을 보이고 있다. 이는 농촌 지역의 활성화를 위한 그린투어리즘은 농촌의 경쟁력 확보에 따른 우리나라의 농촌 장래와도 직결된 문제이다. 그린투어리즘은 농촌의 경제력 가치를 획득하기 위한 차별화전략이자, 생산성을 높이는 수단으로서, 여가의 만족을 얻어 농촌 관광