관료들이 일정한 법이나 규칙에 따라 질서있는 업무을 행하는 조직형태라고 표현하고 있다.
나에게 있어서 관료주의란, 대규모조직이나 기업의 많은 업무를 신속하고 효율적으로 수행 하기 위해 정해진 규정과 절차에 의해 처리하는 서열화되어 있는 권위있고, 유용한 조직구조 이지만, 현대경영에
1. 경영조직과 관련 있는 몇 가지 개념
1) 조직
목표달성을 위해 사람들이 모여 역할분담을 하면서 통일된 행동을 하는 집단
2) 조직구조
조직목표의 효과적인 달성을 위하여 설계된 과업과 구성원들의 배열을 의미
3) 조직화
기업목표 지향적 전체를 형성하기 위해 조직의 제요소의 관계성을 구조
5. 횡적 경영조직
웰치는 전통적인 경영방식을 완전히 탈피한 새로운 경영방식으로 횡적 경영조직을 제시하여 선풍을 일으켰다. 그는 중간관리자를 별로 믿지 않았다. 중간관리자가 무능하면 오히려 전체 사원들의 창의력을 말살할 수 있기 때문이다. 그래서 나온 것이 횡적 조직이다. 이는 권위주의
경영조직을 단순화하고 조직계층을 축소시키는 등 기업의 하드웨어 부분을 재구축하는 것도 동시에 진행.
3. 변화의 속도를 가속화 시키는 CAP 운동과 전 사업 분야에 있어서 6시그마 품질회사를 구축하는데 초점을 둠.
4. GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 만듦으
관료조직과 느린 의사결정이라는 거대기업의 단점을 여실히 보여주고 있었다. 이러한 기업문화에서는 변화에 대처하려는 노력들이 본격화 될 수 없었다. GM은 점차 자기 파멸의 길로 걸어들어 가고 있는 듯 했다. 그러다가 근본적 체질개혁 없는 무리한 사업다각화와 지나친 감량으로 GM은 80년대 말 큰