과정에서 수요자의 포괄적 욕구를 적극적으로 반영할 수 있는 통합적인 사회복지실천이 강조되고 있다. 이에 따라 사례관리의 중요성이 더욱 부각되었다. 이는 사례관리가 복합적인 문제를 가지고 있는 클라이언트의 문제해결 및 욕구충족을 위해 공식적·비공식적 자원을 조정·연결하는 방법으로 사
조직개발 관리과정 모형
I. Lewin의 모형
Lewin에 의하면 변화란 어떤 시스템 행동의 안정성을 계속 유지하려는 힘들에 관한 변화를 의미한다. 시간흐름 차원에서 시스템의 어떤 시점의 행동수준은 두 개의 힘의 집합, 즉 현상(the status quo)을 유지하려고 노력하는 힘과 변화를 추진하는 힘의 상호작용
사례관리의 실천과정
I. 사례관리과정에 관한 이론
서비스 전달 방법에 따라 사례관리의 다양한 모델이 있다. 그 중 가장 잘 알려져 있고 비교적 쉽게 적용할 수 있는 모델들을 제시하면 다음과 같다.
(1) 일반주의 모델
일반주의 모델은 전통적인 케이스워크 모델과 가장 가까운 모델이다. 이 모델의
사례관리의 등장 배경과 관리과정
Ⅰ. 서론
최근 들어 사회복지실천의 모든 영역에서 중추적 실천모델이 되고 있는 사례관리는 오늘날 복지선진국에서 가장 널리 활용되는 사회복지실천의 한 방법으로 인정받고 있는데, 사례관리는 복합적인 문제를 가진 클라이언트의 문제해결 및 욕구충족을 위
검토와 평가, 환류의 4단계로 구분하고 있다. 우리나라의 목표관리의 관리과정을 살펴보면, 아래의 그림과 같이 목표설정, 목표수행, 성과평가, 환류의 4단계 순환 ․ 반복과정을 거치고 있다.
이와 같은 과정을 거쳐 운영되고 있는 목표관계의 관리과정별 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다.