조직체 생활을 통하여 개인의 가치를 확대시키도록 이에 최선의 노력을 기울인다.
4. 장기적.일상적 과정
(1) 조직체 전체에 확산
- 한 집단 다른 집단 전체조직체
- 궁극적으로 조직전체의 성과향상으로 이어질 수 있다. 그리하여 조직개발은 점차적으로 조직체 전체의 장기적인 변화
2) 변화에 대한 저항과 관리조직변화는 환경의 발전적 요인에 의한 변화이거나 또는 상황의 악화로 인한 변화이건 간에, 이를 추진하는 과정에서 조직구성원으로부터 많은 저항을 받을 수 있다. 따라서 조직에서 요구하는 변화가 계획한데로 효율적으로 이루어지지 못하는 경우가 많이 있는데, 일반
과정조직융합은 조직변화관리의 한 유형이다. 조직융합의 프로세스를 개발하기 위한 모형은 조직의 전략적 변화관리과정과 유사하다(Moeller & Brady, 2007: 230).
조직변화의 프로세스를 다루는 가장 오래되고 대표적인 모형은 Lewin의 해빙-변화-재동결의 은유이다. Moorhead & Griffin(1992: 670-673)은 확대과정
제 1 절. 조직개발과 변화과정
1. 조직개발의 개념
- 내외환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선하는 것
- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직문화를 개선하는 체계적 변화과정
◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁
- 조직체의 효율성 및 경영성과