과정에서 수요자의 포괄적 욕구를 적극적으로 반영할 수 있는 통합적인 사회복지실천이 강조되고 있다. 이에 따라 사례관리의 중요성이 더욱 부각되었다. 이는 사례관리가 복합적인 문제를 가지고 있는 클라이언트의 문제해결 및 욕구충족을 위해 공식적·비공식적 자원을 조정·연결하는 방법으로 사
조직개발 관리과정 모형
I. Lewin의 모형
Lewin에 의하면 변화란 어떤 시스템 행동의 안정성을 계속 유지하려는 힘들에 관한 변화를 의미한다. 시간흐름 차원에서 시스템의 어떤 시점의 행동수준은 두 개의 힘의 집합, 즉 현상(the status quo)을 유지하려고 노력하는 힘과 변화를 추진하는 힘의 상호작용
사례관리의 실천과정
I. 사례관리과정에 관한 이론
서비스 전달 방법에 따라 사례관리의 다양한 모델이 있다. 그 중 가장 잘 알려져 있고 비교적 쉽게 적용할 수 있는 모델들을 제시하면 다음과 같다.
(1) 일반주의 모델
일반주의 모델은 전통적인 케이스워크 모델과 가장 가까운 모델이다. 이 모델의
사례관리의 등장 배경과 관리과정
Ⅰ. 서론
최근 들어 사회복지실천의 모든 영역에서 중추적 실천모델이 되고 있는 사례관리는 오늘날 복지선진국에서 가장 널리 활용되는 사회복지실천의 한 방법으로 인정받고 있는데, 사례관리는 복합적인 문제를 가진 클라이언트의 문제해결 및 욕구충족을 위
검토와 평가, 환류의 4단계로 구분하고 있다. 우리나라의 목표관리의 관리과정을 살펴보면, 아래의 그림과 같이 목표설정, 목표수행, 성과평가, 환류의 4단계 순환 ․ 반복과정을 거치고 있다.
이와 같은 과정을 거쳐 운영되고 있는 목표관계의 관리과정별 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다.
II. 페이욜의 관리과정론
과학적 관리운동이 1910년대 미국을 중심으로 활발히 전개되고 있는 동안, 거의 같은 시기에 유럽에서도 이에 버금가는 관리론이 페이욜(H. Fayol : 1841-1925)이라는 프랑스 사람에 의해서 전개되었다. 페이욜은 그의 저서 <산업 및 일반관리>(1916)에서 경영을 매우 포괄적인 것으로
[관리과정론] 페이욜의 일반관리원칙
페이욜은 기업경영의 경험을 통하여 관리활동의 중요성과 관리교육의 필요성을 인식하여 "산업 및 일반관리(1916)"라는 책에서 "관리란 조직의 규모와 상관없이 산업 ․ 상업 ․ 정치 ․ 종교 등 모든 사업의 경영에 있어 중요한 역할을 수행하는 것'이라
지속적인 유지가 가능하도록 하는 간접적 역할도 수행하는 통합적인 활동이라고 정의할 수 있다. 따라서 본론에서는 사례관리의 과정을 5단계 과정으로 나누어 간단히 설명하고, 사례관리가 종결된 이후에도 클라이언트에게 지속적인 서비스가 이루어져야 하는지의 여부에 대해 논해 보겠다.
경영관리과정
기업의 규모 및 형태에 관계없이 모든 경영자들은 기업의 목표를 달성하기 위해 기본적인 경영관리과정을 수행한다. 즉, 경영자는 경영관리기능을 수행함으로써 직무를 수행하게 된다. 이러한 경영관리활동 또는 경영관리기능은 경영자가 수행할 기본적인 기능을 말하며, 일반적으로
관리하는 "관리활동"을 의미한다. 이와 같이 경영에 관한 어의상의 차이는 있지만, 많은 학자들은 현대경영학의 학문적 체계를 원론(총론)과 몇 가지의 각론으로 구분하고 있다 또 경영학의 교과과정에서 사용하고 있는 기능별 전공 분류방식에 의거하여 경영학일반, 회계학, 마케팅관리, 인사관리, 생