조직개발관리과정모형
I. Lewin의 모형
Lewin에 의하면 변화란 어떤 시스템 행동의 안정성을 계속 유지하려는 힘들에 관한 변화를 의미한다. 시간흐름 차원에서 시스템의 어떤 시점의 행동수준은 두 개의 힘의 집합, 즉 현상(the status quo)을 유지하려고 노력하는 힘과 변화를 추진하는 힘의 상호작용
조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며, 조직구성원이 조직에 미치는 영향과 그 조직의 형성과정이나 환경도 역시 다르다.
이러한 조직들은 복잡하고 다양한 해결과제를 갖고 어떤 방법으로 운영을 하고, 또 어떤 방향으로 계속 조직을 유
조직의 경쟁력은 국가경쟁력의 근간을 이룬다.
지식사회로 전환되어 가는 과정에서도 여전히 토지, 노동, 자본 등의 최적화를 통한 생산성 제고가 기업경쟁력의 필수요건이기는 하지만, 기업이 "인지 최적화"를 통한 창조성 경영을 소홀히 한다면 조직의 장기적 생존을 보장받기 어렵다. 조직행동은
과정으로 정의된다. 즉 개인은 자신의 행동형성 과정에서 여러 가지 가능한 행동전략을 평가하여 가장 요망하는 결과를 가져다주리라고 믿는 행동전략을 선택한다고 한다. 이러한 선택을 위해서는 각 행동 대안에 대한 동기부여의 정도가 먼저 계산되어야 한다. 이 계산에는 여러 변수가 작용되는데
조직에 도입함 것을 주장하고 나서는 진취적인 사람
3)채택자 : 설득력과 추진력이 있어야 함. 혁신의 채택자는 일반적으로 정치엘리트나 최고관리층이 됨
4. 조직혁신의 저항원인과 극복전략
1. 조직혁신에 대한 반응의 종류
1) 거절 : 혁신이 잠재적으로 파괴적인 것으로 인식할 때 나타나는 현