I. 경영자의 유형
경영자의 유형별 분류는 조직도표상에서 나타나는 바와 같이 관할 업무의 범위, 권한과 책임한계, 과업수행의 직능별 차이 그리고 조직업무 수행의 성격 등에 따라 라인과 스텝 관리자(line manager and staff manager) 전반관리자(administrator)와 경영 관리자(manager)로 분류할 수 있을 것이다.
II. 수직적 분화과정
이상과 같이 기업경영의 업무활동은 그 기능에 의하여 분화되지만. 또 한편으로는 그 계층적으로도 분화된다.
수직적 분화는 먼저 관리직능과 작업직능으로, 관리직능은 다시 최고관리직능, 중간관리직능 및 현장관리직능으로 나누어진다.
(1) 관리직능의 분화
1/ 최고관리
II. 조직의 수직적 분화
경영조직의 수직적 분화는 조직의 계층에 따라서 분화되는 것으로서 크게는 관리업무를 담당하는 관리직능과 작업을 실시하는 직능인 작업직능으로 나누어진다.
관리직능은 다시 경영방침이나 경영계획을 설정하여 경영활동을 종합적으로 통괄하는 최고경영직능, 최고경영
II. 조직의 수직적 분화
업무활동의 수직적 분화는 먼저 작업직능과 관리직능으로 분화된다.
(1) 작업직능의 분화
작업직능은 실제 작업를 실시하는 직능으로 원료를 구입하고, 이를 생산 ․ 가공하여 제품을 만들고, 판매활동을 하는 종업원, 즉 작업층을 말한다.
(2) 관리직능의 분화
관리
II. 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
관리직능의 분화에는 최고관리기능의 분화. 부문관리기능의 분화, 현장관리기능의 분화로 구분할 수 있는데. 최고관리직능의 분화는 기업전체의 관점에서 사업활동의 전반목표를 설정하고, 그에 따라 기본방침 및 그 계획을 수립하고, 수행하기 위하여 조직을