있음.
-> 프로그램별수익성분석 정보를 일반적인 기업들이 사용하는 방식대로 성과평가에 반영하는 데는 한계가 있음
BUT
원가 및 수익성 정보가 개인별, 부문별, 프로그램별 등의 성과평가에 적극적으로 활용될 때,
담당자들은 원가 및 수익성을 관리하고자 하는 충분한 동기를 얻게 됨.
발생하는 간접비 이외의 간접비 표준을 설정하는 구체적인 방법에 대해서는 더욱 적확한 방안이 나오지 않았다. 하지만, 위 의견과 같이 표준배부기준을 명확히 할 수만 있다면, 필요시 프로그램별 원가 및 수익성 정보의 활용한계를 극복하고 적시성의 문제를 보다 완벽히 해결할 수 있을 것이다.
별프로그램에 배부되어 프로그램별 원가 계산이 이루어지고, 판매 및 일반 관리비는 프로그램원가와 사업원가에 각각 나누어 배부된다.
여기서 가장 문제가 되는 점은 간접제작비와 관련이 있다. 간접제작비는 방송시설, 방송기계기구, 방송비품을 포함하는 방송기자재를 운용하는 기술관련부서에
기회로 삼는 능력을 말한다.
셋째, 장기적 사고력으로 단기업적을 추구하는 것이 아니라 미래지향적인 관점에서 비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야 한다.
기업가란 단기적인 수익성을 추구하는 것이 아니고 장기계획 하에 연구개발이나 교육에 과감한 투자를 하여야 한다.
Ⅰ. 서론
국내외 ERP기술동향을 알아보면 우선 국내 수요현황부터 보면 국내 제조기업의 생산성 향상이 초미의 관심사로 대두되면서 이를 실현하기 위한 수단으로 ERP 시스템의 필요성을 인식하고 재벌그룹을 중심으로 거대 다국적 기업(World-Wide Company)이 탄생하여 ERP시스템 수요를 촉발시키고 있고,