관리하던 기업의 정보와 상호 협력적인 프로세스가 아닌 즉, 폐쇄적인 시스템을 통합하여 기업의 정보를 유기적으로 관리하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해, 기존 시스템과 기업의 가치사슬은 고객, 협력업체(공급자, 지원조직, 파트너 등), 조직간의 경계가 뚜렷하였고 상호간의 의사소통이 비효율
받았을 뿐 아니라, 미국을 비롯한 서구의 선진공업국들은 석유가격의 폭등으로 한결 같이 높은 인플레이션과 저성장에서 탈피하지 못하고 있었다. 그러나 석유를 수입에만 의존하고 있는 일본경제는 낮은 인플레이션을 유지하면서 끊임없는 생산성 향상으로 강력한 국제경쟁력을 다져 왔던 것이다.
개발(ESSD)'을 달성하기 위한 실천적 방법의 하나로 환경경영이 기업경영상의 새로운 패러다임으로 등장하게 되었다. 이는 기존의 환경관리 방법이나 사후처리 위주의 기술개발 및 투자활동을 탈피하여, 경제적 수익성과 환경적 지속 가능성을 지킬 수 있는 체계적인 방안의 모색을 촉구하는 것이다.
미국의 Hout와 Carter라는 두 경영학자는 미국, 유럽, 일본 등 선진국의 약 550여개 회사들을 대상으로, 우수한 신제품 개발로 성공을 거두는 기업들의 핵심 역량 요인이 무엇인가를 연구한 바 있다. 그들의 연구결과에 따르면, TQM, 리엔지니어링, 자율경영팀, 교차기능팀 등과 같은 시스템 차원의 경영 프로
경영시스템이므로 환경운동단체 등의 압력에 가장 효율적으로 대처할 수 있는 시스템이다.
7) 기업의 이미지 제고로 인한 매출액의 증가
환경 친화적인 제품을 개발하고 환경친화적 기업이라는 대외 이미지 제고를 통해 경쟁력을 강화할 수 있다. 기업의 활동, 제품 및 서비스에서 발생하는 환경