ERP에 대한 정의는 정보시스템 컨설팅 회사, 학회, 연구회, 그리고 개인 연구자들에 의해 각자의 관점으로 정의되고 있으며, 그 사용 범위 또한 구체적인 소프트웨어 패키지를 지칭하는 것에서부터 새로운 경영관리의 개념에 이르기까지 폭 넓게 사용되고 있기 때문이다(최무진, 1999). 그러므로 본 연구
ERP는 어느 한 부문에서 데이터를 입력하면 회사의 전 부문이 동시에 필요에 따라서 정보로 활용할 수 있게 하자는 것이다. 가트너 그룹의 보고서에 따르면 2000년 까지 전 세계 기업의 40%이상이 현재 보유 및 기반으로 한 시스템을 ERP 시스템으로 전환하여 향후 5년간 50%의 성장률과 연평균 20~30%의 성장
ERP 시스템을 도입함으로써 업무처리 능률을 극대화하기 위한 선진프로세스(Best Practice)와 최첨단의 IT를 동시에 얻는 효과를 거둘 수 있고, 이는 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의 발전에 필사적으로 대응하려는 기업의 고민을 동시에 해결시켜 주는 솔루션이라고 할 수 있다.
Ⅱ. ERP(전사적자
ERP는 어느 날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵심인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고
ERP 시스템의 구축 후 운영 성공에 관한 사례를 분석한 연구로 분류된다. 우선 ERP의 구축과 그 효과에 대한 선행연구로는, 황재훈, 이재훈이 있다. 황재훈, 이재훈은 국내기업들이 어떤 동기와 목적으로 ERP 시스템의 도입을 결정하고, 구축후 도입성과를 실제로 달성하였는가에 설명하고 있으며, 향후ERP