기업은 수익을 늘리고 비용을 줄여야만 하므로 기업은 생산제품의 원가에 관심을 갖고 그들이 생산하는 제품의 진정한 원가를 알고자 한다.
원가에 초점을 두는 원가관리방법은 원가절감목표를 정하고, 달성계획을 수립하고, 이의 실행을 유도하는 모든 관리활동으로 정의할 수 있다. 이 방법은 기업
가능한 기술로 등장하자 기존 MRP의 문제점을 개 선시키면서 재무관리 등 중요기능을 새로이 포함시킨 확장된 시스템으로서 MRP II가 탄생하게 되었다. MRP II는 ‘제조자원계획’이라고도 불리 우는데 시뮬레이션 등 생산활동의 분석도구가 추가되면서 더욱 지능적인 생산관리도구로 발전하게 됐다.
기업 경영 활동에 정보시스템이 활발히 이용되는 데는 크게 두 가지 이유 때문이다. 첫 번째는 기업들이 경영활동에 필요한 정보를 체계적으로 관리하고, 경쟁력을 높이기 위하여 정보기술을 필요로 하였고, 두 번째 이유는 정보기술의 놀라운 발전 때문에 정보기술을 경쟁력의 도구로 사용하기가 쉬
, 각 시스템에 유용하고 필요한 정보를 창출, 부서의 활동에 알맞게 전환시켜 이용하게 된다. 이에 수단적 의미를 가진 것이 전산시스템이요, 이것 또한 정보기술의 일부에 불과한 것이다.
이러한 의미에서 정보기술은 몇 가지 중요한 역할을 기업내에서 수행하게 되는데 차례로 보면 다음과 같다.
기업은 보통 전사적(全친的) 장기경영전략계획(long-term Corporate strategic planning)을 수립하여 이를 집행한다. 전사적 장기경영전략계획이란 기업 활동에 중대한 영향을 미치는 사업상의 제반 기회(business opportunities)를 효율적으로 활용하여 극대화하고 제반 위험요소를 적절히 관리하여 극소화함으로써, 단