중소기업의 인사전략
1. 인사관리의 의의와 특성
인사관리는 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 인적자원을 확보하고, 이들을 활용하기 위한 체계적인 관리활동을 말하며, 그 내용은 고용관리, 보상관리, 유지관리, 이직관리 등을 포함하고 있다. 중소기업의 인사관리는 대기업의 인사관
인사관리가 중요해 졌으며, 전략적인 인사관리의 궁극적인 목표는 인재를 전략적인 협동자의 역할을 하게 하는 것이다. 이 때문에 초일류기업들은 능력 있는 지식근로자를 발굴하고, 이들을 관리 및 발전시키기 위한 교육에 투자하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 중소기업의 경우, 기업의
관리를 위해 많은 기업들이 노력하고 있는데, ‘사람들은 어느 회사에서 가장 근무하고 싶어 할까‘라는 궁금증이 생겨 미국의 포춘지에서 매년 선정하는 ’가장 일하기 좋은 직장 100대 기업‘을 검색해본 결과 그 중에서 ’컨테이너 스토어‘라는 기업을 알게 되었다.
컨테이너 스토어는 중소기업
중소기업은 기본적인 인력난에 허덕이고 있는 실정이다. 인력의 질적 측면이 감안된 인재는 두말할 것도 없고, 근본적으로 인력의 양적인 측면만을 감안하더라도 인력부족에 봉착해 있다.
인력이 겨우 확보되었다고 하더라도 인적자원의 관리가 체계적이지 못하다. 인적자원 개발의 체제가 미약하
개요
대기업과 중소기업 (기업 규모)별로 인사관리에 차이가 나는 이유
CEO 1인 인사관리 전담
규모 확대에 따른 인사조직 등장
조직 확대에 따라 인사/교육 부서로 분리
인사 부서 조직 세분화를 통한 전문적 관리
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대기업의 인사관리
2. 교육 및 개발
① 현대자동차
교육 개발 프로그램
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