관리의 기초가 확립되었고 19세기에 들어서면서부터 노동자보호법규도 점차 제정되었다.
시간연구, 동작연구로 작업방법을 표준화하여 소요시간을 과학적으로 정하고 작업실적에 따라서 임금을 합리적으로 계산하는 등 인간의 최고 능률적 이용을 지향하는 논리가 나타나고 인적자원관리의 중요성
신경영기법
1. 다운사이징
기업조직을 작고 가는 조직으로 만드는 것을 의미
2. 비지니스 리엔지니어링
비지니스 리엔지니어링(business reengineering) 조직구조를 축소하면서 조직 내의 관료주의 색체를 제거하려는 경영혁신방법의 하나
3. 가상기업 조직
가상기업조직은 지금까지의 기업형태와
인적자원의 중요성이 더욱 부각되었습니다. 전후 복구 과정에서는 직원들의 다양한 요구와 기대를 충족시키기 위한 다양한 HR 정책과 프로그램이 개발되었습니다.
1960년대 이후에는 다양성 관리, 평등 고용 기회, 직장 내 차별 금지 등이 중요한 이슈로 떠올랐고, 이에 따라 인적자원 관리는 법적, 윤
기법들의 채택문제뿐만 아니라 노사협조를 위한 정신혁명, 관리의 역할과 과학적 관리의 기본원리 등을 연구하고 주로 하급계층 업무수행을 능률화할 수 있는 기법들을 개발하였다.
과학적 관리론은 1900년을 전후한 Taylor의 관리개혁운동과 그의 저술들이었다. 때문에 이 접근방법을 ‘테일러주의’(T
관리론은 19세기 후반과 20세기 초반에 물적 자원과 인적 자원의 능률적인 활용을 통하여 생산성을 향상시키려는 노력에서 비롯된 것으로, 작업의 능률증진에 큰 기여를 하였다.
인간관계론은 과학적 관리론에 대한 반발로 인하여 등장하였다. 세계대공황의 발생으로 새로운 관리기법이 요구되었으며,