조직을 해체하지
않는다. 그 회사에서 개발한 게임은 그 조직에 특화되어 있기 때문에 조직을 그대로 수용하여 사업별
로 조직을 구성할 수 있도록 한다.
2) 지배구조
3) 조직문화
한국의 구글이라고 불리는 조직문화를 가지고 있는 넥슨은, 수평적이고 창의적인 조직문화를 바탕으로
모든 직원들의
구글에 아낌없이 쏟아 부었다. 그의 노하우는 독특한 기업 문화를 바탕으로 초고속 성장을 거듭하는 구글에 꼭 필요한 것이었다. 그는 프린스턴 대학에서 전기공학 학사를, 캘리포니아 버클리 대학에서 컴퓨터 과학 석사 및 박사 학위를 취득했다. 2006년 슈미트 회장은 세계에서 가장 성공적인 인터넷
구글의 사명은 세계의 정보를 조직하여 사람들이 쉽게 접근하고 유용하게 사용할 수 있도록 하는 것(Organize the world's information and make it universally accessible and useful)’이라고 구글의 비전을 명확히 제시하고 있다. 또 이 비전을 실현하기 위한 혁신을 장려하고, 고객의 신뢰를 확보하는 강력한 기업문화를
구글 역시 인터넷 검색 업체다. 한국의 엠파스와 비슷한 서비스를 제공한다. 구글의 매출은 2004년 3조원 대였지만 2005년에는 5조원대의 매출이 예상된다. 그야말로 폭발적인 성장이다. 토종 인터넷 검색 업체인 엠파스와 올 한해 동안 전 세계 IT 업계를 긴장하게 만들었던 구글의 한국 시장진출 확대 움
조직으로 혁신적 아이디어나 기술을 바탕으로 사업화해 나가는 신생기업이다. 또한 스타트업이 초기 창업기업이면서 혁신적인 아이디어를 사업화해 나가며 1인 창조기업도 포함하는 개념이다(이서한? 노승훈, 2014).
보통 스타트업이란 단어를 창업으로 사용하거나, 기존의 벤처기업과 혼용하는 경우