구글의 전략은 많은 상품을 줄시해 이들 중 일부가 대성공을 거두게 하는 것으로써, 얼마나 많은 상품을 출시했는지 에릭 슈미츠 회장은 한 인터뷰에서 자신조차도 얼마나 많은 상품을 내놨는지 알지 못한다고 할 정도입니다. 이런 현상이 10년이 조금 넘은 회사에게는 실로 놀라운 속도의 기술혁신입
경영 위기를 맞고 있었다. 그러나 정태영사장이 취임하여 경영전략과 조직문화의 대대적 혁신을 단행한 결과, 시장의 선도자로 부상하였다. 후발주자로서 뒤늦게 뛰어든 현대카드는 2003년(시장점유율 3.0%) 이후 지속적인 성장세를 유지하여 2009년 시장점유율 10.9%를 기록, 삼성카드를 넘어 카드업체 중2
EMG (Executive Management Group)
기능별 대표 그룹(수석 부사장급) /7개 기능, 12명으로 구성
(공학기술, 제품관리, 제품마케팅, 판매, 영업, 법률, 재정)
GMG (Google Management Group)
부문별 대표 그룹 (부사장급) / 25명으로 구성
네트워크 식 조직구조, TEAM형 조직
_ 3~4명으로 구성 /최대 10명 이내
_ 팀리더 역할
마케팅 환경(Marketing 2.0)
- 커뮤니케이션 효율성의 급격한 상승, 컨텐츠 양의 폭발적인 증가
=> “내”가 관심있는 컨텐츠만 필터링하고 수용하는 주목(Attention)경제가 형성됨
o 현재 소비자 패턴
- 상호적인 활동이 핵심이었던 과거의 웹이
이제는 자신의 의의를 극대화한 컨텐츠가
보다 높