조직구조의 모형도 변화할 수밖에 없는 것이다. 현대적 조직구조의 모형으로서 기능구조 ․ 사업구조․ 매트릭스구조 ․ 수평구조 ․ 네트워크구조 ․ 학습조직을 살펴본다. 이 중에서 기능구조는 고전적 원리인 부성화의 원리와 일맥상통하는 구조이다.
I. 기능구조기능구조(functi
일반화된 조직원리는 계층
제의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리 등이다.
원래 이러한 조직원리는 능률추구의 일환으로서 기계적 조직관에서 나온 것이다.
이러한 조직원리 이외에도 부성화(departmentalization)의 원리와 POSDCoRB와 관련된 조직기능의 원리도 있다.
기능별 구조
공통적인 기능을 중심으로 활동이 부서화된 구조
특정분야에 대한 전문지식과 목표달성에 중점을 둠
수직적 계층에 따라 조직이 통제, 운영
효율성을 경영에 우선으로 여김
기능별 구조의 장점
규모의 경제 효과
특정분야에 대해 전문지식과 기능을 습득 할 수 있음 (집중화)
구조적인 측면에서 조직구조의 개념과 형태의 변천사를 알아보겠다. 경영전략에 따라 조직구조가 다양화 되고 있으며, 사업의 다각화에 따라서 기능별 조직구조에서 사업부제조직구조로 변한다는 사실을 설명할 것이며, 그에 따른 삼성그룹의 조직구조의 변화를 연구해 보도록 하겠다.
기업문화
조직관리에 많은 간심을 보여 작업장을 주요 제품별로 재편성하고 신제품개발이 각 사업장에서 직접 이루어지도록 하였으며, 모든 작업장을 생산 . 기술 담당부사장 산하에 집합시키어 수직적이고 계층적인 조직구조를 형성하였다. 그리고 생산 . 기술 이외에 판매, 법률, 특허, 재무, 회계 등 각 기능