브랜드, 주니어 웨어 브랜드, 아동복 브랜드, 중저급에 속하는 남대문, 동대문시장, 양품점 등에서 취급하는 대중기성품, 그리고 저급에 속하는 보세 및 덤핑 시장 등으로 구분되고 있다.
우리 나라의 패션산업은 대부분 중소기업을 중심으로 노동집약형 산업으로 성장해왔기 때문에 유통도 오랫동
ZARA는 공급망관리(SCM)를 패스트 패션을 위한 전략적인 무기로 사용하고 있다. SCM을 통해 서로 연결하여 정보를 공유함으로써 혼선을 방지할 뿐만 아니라 비용 최소화를 통한 소비자의 니즈를 충족시킨다. 또한, 도요타의 적기공급방식(JIT) 생산을 의류에 접목하는 방식 등을 활용하고 있다. 자라의 SCM은
국내 화장품 시장규모는 전년대비 4.9% 증가한 약 5조 8,000억 원에 이른 것으로 추정된다. 이 같은 성장배경에는 고부가가치의 프리미엄 화장품과 기능성 화장품 소비가 증가 추세를 나타내고 있고, 남성 화장품의 신규수요의 확대에 기인한 것으로 분석된다. 이와 같은 추세는 2008년에도 이어져 화장품
분석
(1) Strength (강점)
1st 저가 제품
2nd 다양한 professionals 협력 (models, tec)
3rd 강력한 마케팅
4th A-location 스토어
5th 광범위한 종류의 제품
6th 고품질의 옷감
7th 자연친화적인 원료의 사용
8th 국제적으로 많은 수의 매장
9th 중앙집중적인 매니지먼트
(2) Weakness (약점)
1st 표준화된 사이즈
브랜드 연상에는 가격, 광고가 영향을 미치고, 충성도에는 가격, 광고가 유의한 영향을 주고 있음을 제시하였다.
이와 같이 국내 SPA에 관한 연구는 국내패션 산업이 제조 중심에서 소매 중심으로의 유통변화에 따라 브랜드 전략, SPA 브랜드 구매자의 구매유형, VMD등에 관한 연구가 중점이 되어왔다.