H&M은 50,000명 이상의 종업원을 고용하고 있으며 20개국에 1,530개 이상의 소매점을 운영하며 독일, 스웨덴, 영국 및 노르웨이에 가장 큰 매장을 갖고 있다
3. H&M의 핵심경쟁력
4. SWOT 분석
(1) Strength (강점)
1st 저가 제품
2nd 다양한 professionals 협력 (models, tec)
3rd 강력한 마케팅
4th A-location 스토어
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제품군을 가지고 있기도 하다. 이러한 ZARA의 매력중의 하나가 제품은 일반 명품의 최신 스타일로 느껴지면서, 가격은 중저가에 해당한다는 것이다. 소비자들이 상당한 매력으로 받아들일만한 요건을 갖춘 것이다.
② 시장기반 마케팅 전략
ZARA는 대기업들이 가지고 있는 정형화된 마케팅 부서를
아니라 혁신적 변화가 절실히 필요하 다. 가격대비 우수한 품질로 승부하기 위해서 제품의 퀄리티를 지속적으로 추구해 나가면서 혁신적 특징의 제품을 개발하는데도 주력할 방침이다. 또한 차별화된 고객 서비스를 통해 브랜드 이미지의 고급화를 이룩한다는 것이 지오다노의 주요 전략이다.
대기하는 시간을 줄이는 것 또한 매장시설에 대한 만족도를 높이는 방안이 될 것이다.
? 색깔별, 종류별 정갈하게 옷을 배치한 현 매장시설
? 현 매장시설에 ‘패션 미러’를 도입하여 매장시설의 만족도를 높임
? 각 매장별 충분한 수의 피팅룸 제공
- 프로모션은 현재 20대들이 많
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.