H&M은 50,000명 이상의 종업원을 고용하고 있으며 20개국에 1,530개 이상의 소매점을 운영하며 독일, 스웨덴, 영국 및 노르웨이에 가장 큰 매장을 갖고 있다
3. H&M의 핵심경쟁력
4. SWOT 분석
(1) Strength (강점)
1st 저가 제품
2nd 다양한 professionals 협력 (models, tec)
3rd 강력한 마케팅
4th A-location 스토어
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계획이며, 2014년 까지 375개 점포를 개설했다. 신규 시장 개척으로는 호주 멜버른에 점포를 개설했고, 필리핀과 남아공에도 진출할 계획이다.
➁ 잠재적 진출 기업의 위협 : 의류산업 자체의 진입 장벽은 낮지만 SPA는 큰 규모 및 경험 곡선, 고유의 노하우가 필요한 것이 진입장벽으로 작용한다.
첫째로, SPA 브랜드의 포화상태를 들 수 있다. 현재 중국은 ZARA 뿐만 아니라 H&M, UNIQLO와 같은 글로벌 패션 브랜드가 진출했으며 E-LAND또한 입지를 굳히고 있다. 패션계의 추세가 SPA인 만큼 이 분야의 후발주자들이 계속해서 유입됨으로써 SPA 브랜드의 포화상태가 되어가고 있는 것이다. 이러할 경우 다수
브랜드나 셀렉트숍 등 극히 제한된 좁은 시장 대상의 마케팅을 대중 지향으로 바꾸어 놓았다.
이러한 야나이 사장의 도전정신과 새로움을 추구하는 자세, 신용 제일주의의 비즈니스, 1승 9패의 논리, 과감한 교체인사 등 경영자로서의 능력또한 주요 전략의 성공 요인으로 들 수 있습니다.
유니클로의
구매하는 사람들이다. 본 기업은 유럽, 아시아, 아프리카 및 중앙아메리카에 걸친 22개의 생산업체를 가지고 있으며 전 세계적으로 활동 중이다. ‘Fashion and Quality at the best price(패션과 품질 모두 가장 좋은 가격에)’라는 모토를 가진 이 브랜드는 비교적 저렴한 가격에 트렌디한 제품을 선보이고 있다.