디즈니랜드의 100배가
넘는 넓은 부지에 월트 디즈니월드를 개설했고,
1983년에는 일본의 지바현 우라야스시(市)에
총 넓이 820.6㎢(그 중 460.2㎢가 테마파크)의 도쿄디즈니랜드를 개장했다. 시설 내용과 운영 방식은 미국의 것과 같지만, 32종의 공연물 가운데 두 가지는 일본인 관객을 위하여 새로 개
1. 체류형 종합 리조트 테마파크
2. 매년 100억엔 이상의 재투자를 실현
3. 신규고객을 확대하기 위한 전략을 중시
4. 체류시간을 확대하기 위한 숙박시설과의 연계
5. 스폰서기업의 참여
6. 청결유지
7. 퍼레이드 외 행사
8. 상품판매
9. 직원관리( 친절을 베풀어라)
10. 마케팅 전략
경영 컨설팅 등에 도움을 주기도 한다.
글로벌 시장에 라이센싱 전략을 취하여 크게 성공한 대표적인 기업으로는 디즈니랜드, 코카콜라이다. 예를 들면, 도쿄디즈니랜드와 도쿄디즈니 시 파크를 소유하고 있는 오리엔탈 랜드 컴퍼니(Oriental Land Company)는 디즈니와 라이센싱 계약을 맺고 있다. 디즈니
중 하나인 디즈니사가 해외 진출에 있어서 왜 다른 결과를 낳았는지, 도쿄디즈니랜드의 성공과 유로디즈니랜드의 실패에는 어떠한 문화적/경제적/사회적인 차이가 있었는지 분석해본다. 나아가 한국 디즈니랜드의 성공적인 도입과 정착을 위해 전략적으로 추구할 방향에 대해 생각해보기로 한다.