경영전략에 대해 살펴보고, Wal-Mart의 국내 시장진출과 국내 최대 유통 업체인 E-Mart와의 전략 비교를 통해 국내 진출실패요인을 분석해 본다.
Ⅱ. 본문
1. 월마트 스토어스 소개
(1) 설립배경
월마트는 샘 월튼이 1962년 월마트(wal-mart)라는 회사를 설립하고 디스카운터 스토어 1호점인 월마
월마트를 구성하던 세가지 형태(디스카운트 스토어, 샘스 클럽, 수퍼센터로)가 아닌 새로운 형태의 한국의 특성에 맞춘 특성화된 더 소규모의 매장이 될 것으로 예상되어진다. 이제 한국에의 진출 이래로 한국에서 비싼 수업료를 냈던 월마트의 한국 공략이 어떤 식으로 진행될지 지켜보는 것도 흥미로
월마트는 창고형 매장시스템으로 경영했기 때문에 한국 소비자의 needs를 포착하지 못한 문제점을 보였고, 이러한 문제점들을 개선하려는 전략을 채택하지 않았기 때문에 월마트는 현지화에 실패했다는 평가를 받았다.
3. 재진입시 STP 전략 - 3세대 할인점 시장의 선점
-Segmentation-
소비자의 ne
진열대를 구축한 이마트는 한국소비자의 needs를 정확히 포착했다. 반면에 월마트는 창고형 매장시스템으로 경영했기 때문에 한국 소비자의 needs를 포착하지 못한 문제점을 보였고, 이러한 문제점들을 개선하려는 전략을 채택하지 않았기 때문에 월마트는 현지화에 실패했다는 평가를 받았다.
홈플러스는 외국계 할인점인 까르푸와 월마트보다 한국시장에 뒤늦게 진출했으나 두 기업이 모두 한국기업에 인수되며 한국시장에서 실패했음에도 불구하고, 외국계 할인점으로는 유일하게 단시간 내에 비약적인 발전을 거듭하며 성장을 계속해나가고 있다.
* 월마트와 까르푸의 실패 공통 요인