월마트의 출점은 대상권인 도시에 비해 경쟁이 거의 없는 지역으로의 진입을 의미하는 것이었기 때문에 오히려 월마트가 급속한 체인망 확대를 통해 급성장을 할 수 있었던 배경이 되었다. 월마트 성공의 원동력은 경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인한다. 소매업계의 후발
마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라는 슬로건을 내세워 친환경 시스템을 구축하였다. 쇼핑백 감축 캠페인을 펼치고, 친환경건물을 인증 받았으며 에너지 절감과 오염물질 최소배출로 친환경 사업장 운영에 앞장섰다. 환경 PL상품을 개발하였고, 상품 폐
점포를 늘려가는 전략을 추구한 반면, 월마트는 자본력의 열세와 월등한 K마트에 이은 후발업자로서의 한계를 극복하기 위하여 농촌지역의 소도시를 사업기본으로 삼았다. 소도시에서도 광범위한 상품을 취급하고 이를 낮은 가격에 제공할 수 있다면 기존 소도시 지역의 잡화점 영역을 크게 잠식할 수
월마트의 점포는 주로 소도시의 외곽에 자리잡았고, 구매자들의 접근을 용이하게 하기 위해서 고속도로상에 위치하였다. 이러한 입지전략은 1980년대에 이르러서 미국민의 생활 및 주거지 패턴이 도심에서 교외로 이동하게 되면서 더욱 빛을 발하게 되었다.
<월마트의 경영 핵심인 저가격을 일관성
월마트는 회원제도매클럽(MWC: membership wholesale club)형태로 93년 캐나다,멕시코에 체인점을 구축하고 아르헨티나, 브라질, 남미지역에 출점계획을 발표하였으며, 아시아의 중국, 홍콩, 싱가폴에서 출점계획이 이루어지고 있으며 특히, 한국시장에서의 뉴코아 백화점과의 합작법인을 통해 할인점을 출점할